Karolina Rzońca-Bajorek European Financial Congress

Ale jeśli trzeba gdzieś zadzwonić służbowo, bez problemu mogłabym dzwonić do prezydenta i do premiera – mówi. – Praca jest dla mnie ważna, daje mi energię do innych działań. Lubię pokazać, że jestem w czymś najlepsza, i dobrze, kompetentnie czuć się w tym, czemu się poświęcam – mówi pytana, po co jej dodatkowe zadania. Zawsze wspierał mnie też w karierze mąż, który pomagał w zajmowaniu się dziećmi – mówi.

Zmiany w zarządzie Asseco

Zdaniem wiceprezes, nie nastąpi to jednak w krótkiej perspektywie, z różnych względów, także formalno-prawnych. To jest ten efekt, że przychody nadganiają wzrost kosztów. Jakiś spadek rentowności operacyjnej jeszcze będzie, ale będzie mniejszy niż w zeszłym roku” – powiedziała wiceprezes ds. Finansowych Grupy Asseco Karolina Rzońca-Bajorek podczas piątkowej konferencji prasowej.

Karolina Rzońca-Bajorek, FCCA ogromnie się cieszę, że tak kompetentna liderka będzie brała udział w tym wydarzeniu. Wraz z informacją o stosunku rady nadzorczej do dywidendy Asseco Poland przekazało raport za rok 2023. Ogólnie nie odbiega on od przekazanych tydzień wcześniej wstępnych danych o przychodach i zyskach na różnych poziomach. Adam Góral zaznacza, że jeżeli nie uda się znaleźć nowych właścicieli skupionych akcji, to w wyniku umorzenia ich wartość zostanie „oddana” obecnym akcjonariuszom. Skonsolidowany portfel zamówień Asseco na rok 2024, w obszarze oprogramowania i usług własnych, ma obecnie wartość 12,4 mld zł. W kursach stałych, w jakich został przeliczony backlog na 2023 rok, jest on wyższy o 7% niż w analogicznym okresie przed rokiem.

Roman Kasprzyk nowym dyrektorem handlowym w KBJ SA

• W Asseco zaczęła od nadzoru nad sprawozdawczością, do czego szybko dołączył kontroling w całej grupie (czyli nadzorowanie dokumentów wszystkich jej spółek).
• Bardzo staram się więc uważać na to, z kim rozmawiam, i jasno mówić, że mam pomysł, ale on nie jest jeszcze sprecyzowany – mówi Karolina Rzońca-Bajorek.
• Jego decyzja wynikała z tego, że nie chciał, żeby z tego stanowiska odszedł Rafał, który był świetnym dyrektorem finansowym – wspomina Rzońca-Bajorek.
• Prezes podkreśla, że nie zmienia tego fakt, iż w roku 2022 zysk netto przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej wynosił niemal 502,3 mln zł, a w roku 2023 – 482,8 mln zł.

Ale Karolina potrafi swoim entuzjazmem bardzo dobrze zarządzać. Kiedy trzeba z kimś biznesowo powalczyć, wystawia się do negocjacji właśnie taką osobę jak Karolina, jest do takich zadań idealna – mówi Rafał Kozłowski. Teraz moim szefem jest Adam Góral, który jest bardzo doceniającą i chwalącą osobą – mówi Rzońca-Bajorek. – Nie potrafię się zdobyć na telefon do urzędu, w którym trzeba coś wyjaśnić w prywatnej sprawie.

Maciej Bocian szefem działu usług danych i pamięci masowych HPE w Polsce

“W imieniu zarządu dziękuję Karolinie i Rafałowi za dotychczasowy wkład i zaangażowanie w budowanie przewagi konkurencyjnej Grupy Asseco” – powiedział Adam Góral, prezes zarządu Asseco Poland. “Jednocześnie życzę im sukcesów w nowych rolach i jestem przekonany, że zmiana ta obojgu przyniesie wiele satysfakcji oraz przyczyni się do ich dalszego rozwoju” – dodał. Przez weekend prezes Asseco oswoił się jednak z tematem i w rezultacie zmienił zdanie.

W tym segmencie odnotowano EUR/USD. Impuls w piątej fali trwa jego rozwój. zwiększenie sprzedaży w obszarze płatności w Grupie Asseco South Eastern Europie. Wzrosły również przychody rozwiązań ERP w Grupie Asseco Enterprise Solutions. Z kolei segment Formula Systems zanotował 5,47 mld zł przychodów – wyłączając efekt różnic kursowych stanowi to wzrost o 6% w stosunku tego samego okresu przed rokiem. Dobre wyniki, w walutach raportowych, odnotowały spółki Matrix IT i Sapiens International. W ciągu pierwszych 6 miesięcy 2022 roku realizowaliśmy serwisowe i rozwojowe kontrakty dla obecnych klientów, a także podpisywaliśmy nowe, długoterminowe umowy.

• – Miałam poczucie, że nie dotykam samego sedna – nie buduję, nie czuję ryzyk biznesowych, nie zarządzam stałym zespołem – mówi.
• Mam na przykład tendencję do tego, żeby wymyślać różne nowe rzeczy i od razu chcę się tym podzielić z otoczeniem.
• Kiedy nie wszystko idzie zgodnie z planem, zagryza zęby, siedzi nad projektem do skutku i nigdy nie rezygnuje z podążania w kierunku, który wcześniej został obrany.
• Na mojej drodze pojawiło się dużo osób, które sprowadziły moje marzenia do poziomu życiowego pragmatyzmu.

Mimo Czy Forex MMCIS jest oszustwem moja historia o MMSIS GRUP sutej dywidendy spółka raczej nie planuje rolowania miliardowego kredytu. Wartość skupionych akcji jest niebagatelna – po obecnym kursie 1,14 mld zł – choć spółka wydała na nie 1,18 mld zł. Tyle że wartość skupionych walorów ma jeszcze drugą stronę. Asseco Poland zaciągnęło okrągły 1 mld zł kredytu na przeprowadzenie operacji skupu. Po sesji ujawniło zaś, że rada nadzorcza zgodziła się z rekomendacją zarządu dotyczącą wydania 249,6 mln zł na dywidendę. Koledzy z pracy czasem ją wyhamowują, bo boją się, że zbyt szybko się zawodowo wypali.

Karolina Rzońca-Bajorek, Asseco Poland: To bardzo dobre półrocze dla Asseco

Od tego czasu odpowiada, jako dyrektor działu sprawozdawczości grupy, za proces raportowania okresowego oraz wdrożenia i stosowania spójnej polityki rachunkowości w Asseco Poland i spółkach grupy. Wyniki Grupy są silnie zdywersyfikowane – 88% sprzedaży pochodzi z rynków zagranicznych reprezentowanych przez segmenty Formula Systems i Asseco International. Sprzedaż segmentu Asseco International ukształtowała się OBR Forex Broker-przegląd i informacje o OBR Forex na poziomie 1,96 mld zł, co – wyłączając efekt różnic kursowych – oznacza wzrost o 8% w stosunku do I półrocza 2023 roku.

Widać, że obecnie te wartości dużo bardziej się zbliżają niż miało to miejsce w zeszłym roku. Skala inwestycji Asseco będzie podobna, jak do tej pory. Jest to największy software house z polskim kapitałem, ponad połowę przychodów grupy stanowią rozwiązania własne.

OVHcloud ma nowego szefa sprzedaży na region Europy Wschodniej

W końcu zaufałam Rafałowi i przyjęłam tę propozycję, a sushi dokończyłam jeść widelcem – wspomina. Szybko ponownie zaszła w ciążę, zorientowała się też, że w dziale finansów trudno będzie jej awansować. Pamiętam, że na rekrutacji złamałam obcas, bo kiedy pisałam test, z całej siły wbijałam but w ziemię. Pomyślałam, że może to na szczęście – śmieje się dzisiaj. O Asseco słyszała, że to firma wymagająca od strony finansowej, bo jej sprawozdania są z uwagi na rodzaj działalności i złożoność grupy skomplikowane.

OpenAI i Amazon podpisały umowę o wartości 38 mld dolarów na usługi chmurowe

– Miałam poczucie, że nie dotykam samego sedna – nie buduję, nie czuję ryzyk biznesowych, nie zarządzam stałym zespołem – mówi. – Przekonałam się, że ludzie czasem potrzebują uważniejszej komunikacji, a moja bezpośredniość i tempo potrafią wystraszyć. Mam na przykład tendencję do tego, żeby wymyślać różne nowe rzeczy i od razu chcę się tym podzielić z otoczeniem. Tymczasem moi pracownicy, którzy i tak już mają na głowie dużo zadań, bywają tym przestraszeni, bo wiedzą, że to potencjalnie będzie oznaczało dodatkową pracę. Bardzo staram się więc uważać na to, z kim rozmawiam, i jasno mówić, że mam pomysł, ale on nie jest jeszcze sprecyzowany – mówi Karolina Rzońca-Bajorek. Przed wydaniem nowej rekomendacji nie chce jednak szacować ich obecnej wartości uwzględniającej ewentualne umorzenie skupionego pakietu.

Konsekwentnie realizujemy strategię opartą na własnych produktach i M&A. W I półroczu tego roku do Grupy Asseco dołączyło 7 nowych spółek. Do przyszłości podchodzimy z dużą ostrożnością, biorąc pod uwagę sytuację makroekonomiczną i wzrost kosztów pracy. Szerszemu gronu widzów dała się jednak poznać za sprawą jednego z koncertów organizowanych w ramach cyklu Wakacyjna Trasa Dwójki. Wspólnie z Norbim zapowiadała gwiazdy, które występowały, w czasie imprezy w Stalowej Woli.

– Osoby, która jest energiczna, której się chce, jest ambitna i nie boi się wyzwań – mówi. – Podobało mi się, że to firma z Podkarpacia, ale oferta dotyczyła pracy w Warszawie, w której postanowiliśmy z mężem zostać. Znowu była to pragmatyczna, a nie emocjonalna decyzja, w stolicy miałam po prostu więcej zawodowych możliwości – wspomina.